Se undermeny

FokusModellen

FokusProfilen och BasProfilen, som bygger på FokusModellen, ger en tydlig överblick över individers fokusområden och hjälper till att utveckla individer och förbättra samarbete i grupper. För att använda dessa profiler krävs en certifieringsutbildning.

Hem › Fokusmodell

Certifiering i FokusModellen

Certifieringsutbildningen i FokusModellen ger dig både en pedagogisk modell och konkreta verktyg för att skapa förutsättningar för att få individer och grupper att växa och utvecklas. Du lär dig arbeta med profiler för att kartlägga bland annat styrkor och behov och får praktiska tips på övningar och workshops samt ett omfattande stödmaterial, så att du själv kan facilitera teamprocesser och leda olika utvecklingsprocesser.

Information om kursen

Pris

9.500 SEK exkl. moms.

Certifieringskursen i FokusModellen genomförs under en heldag och inkluderar fika och lunch.

Ett omfattande handledarmaterial med övningar och workshops för individ- och teamutveckling ingår också i utbildningen.

Utbildningen hålls i Malmö men det finns även möjlighet för företagsintern utbildning.

Vi erbjuder även en fortsättningskurs som du kan läsa mer om här.

Anmäl dig till certifieringsutbildning i FokusModellen

Använd gärna formuläret för visat intresse för utbildningen så kontaktar vi dig för mer information om pris och tillgänglighet.

Vad kan du använda Fokus-Modellen till?

FokusModellen är en pedagogisk modell som visar vad individer och grupper, föredrar att fokusera sin tid och energi på i vardagen och syftar till att skapa dialog kring styrkor, drivkrafter, utmaningar och utvecklingsmöjligheter.

De fyra fokusområdena är Utvecklarfokus, Integratorfokus, Resultatfokus och Grundarfokus.

Under kursen lär du dig vad som kännetecknar de fyra fokusområdena och hur du kan använda profilverktygen FokusProfilen och BasProfilen för att skapa reflektion och dialog.

Fokusmodellen kan användas för:

Individutveckling

Teamutveckling

Medarbetarsamtal

Konfliktlösning

Utveckling av ledarskap

Karriärutveckling

Senaste nytt från bloggen

Bloggen innehåller mer än 100 inlägg – med både artiklar och e-böcker – som täcker ämnen inom rekrytering, onboarding, utveckling, employer branding och profilverktyg.
Vårt fokus är att förse dig med ny kunskap och inspiration inom HR och ledarskap.
Så besök bloggen och se vad du får.
Trevlig läsning.

Senaste blogginläggen

Kompetensmodell + Kortlek = Sant

Så gör du kravprofilsarbetet roligare och mer givande De flesta är väl medvetna om att en genomtänkt kravprofil är grunden för en lyckad rekrytering. Ändå händer det ofta att just denna del förbises, särskilt när det gäller kravprofilen för egenskaper. Det beror inte på att egenskaper ses som mindre viktiga – ”personlig lämplighet” värderas vanligtvis högt. Snarare är det för att många kanske litar lite för mycket på sin magkänsla när de bedömer kandidater, och för att det kan vara svårt att tydligt definiera och bedöma egenskapernas styrkor och utmaningar i relation till olika arbetsuppgifter. I denna artikel ska vi visa hur du kan göra kravprofilsarbetet inte endast mer underbyggt, utan även roligare och mer intressant genom att använda en kompetensmodell och en kortlek. Med dessa verktyg kan du skapa en mer strukturerad process som ökar chansen att hitta rätt person för rätt tjänst. Vad är en kompetensmodell? En kompetensmodell kan beskrivas som en uppsättning egenskaper som är noggrant utvalda för att vara relevanta vid bedömningen av en persons personlighet. Varje egenskap har en tydlig definition och tillsammans utgör de ett strukturerat ramverk som används för att beskriva vilka egenskaper som krävs för att matcha specifika arbetsuppgifter. Varför använda en kompetensmodell? Fördelen med att använda en kompetensmodell i kravprofilsarbetet, jämfört med att själv definiera vad olika egenskaper innebär, är att det sparar tid och skapar en gemensam förståelse för egenskapernas betydelse. Detta minskar risken för missförstånd och inkonsekventa bedömningar av kandidater. Om du dessutom har en personprofil som utgår från samma egenskapsbegrepp, så kan du också lättare skapa en värdefull röd tråd från kravprofilsarbetet till kartläggning och matchning av kandidatens egenskaper. Ytterligare en stor fördel, är att du kan använda dig av intervjufrågor som är framtagna just för dessa egenskaper i stället för att komma på egna varje gång. Garudas kompetensmodell Garudas Kompetensmodell utgår från 16 olika egenskaper som delas upp i en enkel modell som kallas Huvud-Hjärta-Ben-modellen. Huvudets egenskaper handlar om hur vi tar oss an problemlösning Hjärtats egenskaper handlar om hur

Läs mer "

Upptäck kompetenskortlekens många användningsområden

Garudas kompetensmodellskortlek är framtagen för att göra kravprofilsarbetet vid rekrytering roligare och mer givande – men det finns många fler användningsområden. Korten kan till exempel även vara till stor nytta vid intervjuer, coaching, teamutveckling, problemlösning och konflikthantering. Här presenterar vi några förslag på hur du kan använda kortleken, men tveka inte att vidareutveckla och anpassa metoderna efter dina specifika behov och processer. Individuell reflektion/coaching Identifiering av solsidor och skuggsidor: Låt personen dra ett kort och reflektera över hur den specifika egenskapen visar sig i hennes liv, både som styrka och utmaning. Daglig reflektion: Låt personen dra ett kort och reflektera över hur styrkan kan användas under dagen och hur hen kan vara medveten om skuggsidan. På kvällen, reflekterar hen över hur det gick. Målsättning: Använd korten för att sätta upp mål. Till exempel, om personen vill utveckla sin riskvilja, diskutera både dess styrka (solsida) och hur man kan hantera eller undvika dess potentiella negativa effekter (skuggsida). Dagobok: Använd korten som ett verktyg för dagboksskrivning. Låt personen skriva om en specifik situation där hen använde eller såg både solsidan och skuggsidan av en egenskap. Teamutveckling Lära känna varandra: Dela ut korten och låt deltagarna diskutera i par eller grupper. Låt dem dela exempel på hur egenskapen visar sig i deras arbete eller studier. Team Building: Låt varje medlem välja ett kort och diskutera hur deras egenskap bidrar till teamet och vilka utmaningar de bör vara medvetna om. Detta kan främja ökad förståelse och samarbete inom gruppen. Rollfördelning: Använd korten för att diskutera hur olika egenskaper passar in i olika roller inom teamet. Diskutera därefter vem som matchar bäst. Förstärkning av positiva egenskaper: Fokusera på hur ni tillsammans kan förstärka varandras solsidor och stötta varandra i att hantera skuggsidorna. Feedback: Använd korten för att ge och ta emot feedback. Diskutera specifika egenskaper och hur de påverkar teamet och arbetsmiljön. Case studies: Använd korten för att analysera olika arbetssituationer. Be deltagarna identifiera vilka egenskaper som var mest framträdande och hur deras skuggsidor påverkade utgången. Konflikthantering Reflektion

Läs mer "

Trivsel på arbetsplatsen och nyckeln till framgång

Att skapa en arbetsplats där människor trivs och mår bra är inte bara en fråga om moral och etik, utan också en viktig investering för både individen, arbetsgivaren och samhället i stort. Forskning visar att en god arbetsmiljö leder till en rad positiva effekter, såsom ökad trivsel, högre produktivitet, lägre sjukfrånvaro, förbättrad innovation och starkare ekonomisk tillväxt. Var finns då nyckeln till framgång? I den här artikeln presenterar vi hur och på vilket sätt, en holistisk strategi med utgångspunkt i tre olika teoribildningar kan hjälpa oss framåt. Tre teoribildningar i en holistisk strategi Forskare och experter har i decennier funderat på vad det är som får oss att trivas och må bra på en arbetsplats. Svaret är komplext och har gett upphov till många olika teorier. Idag är dock de flesta ense om att nyckeln till framgång ligger i en holistisk strategi som innebär en kombination av behovsteori och sociala och situationella teorier. Det vill säga genom att både ta hänsyn till individuella behov, sociala relationer och den kontextuella, organisatoriska situationen är möjligheterna för att skapa trivsel och välmående på arbetsplatser som störst. Behovsteori Få är det som inte känner till Maslows behovstrappa. En klassisk teori som belyser fem kategorier av behov, från grundläggande fysiologiska behov till mer komplexa behov av självförverkligande. Än idag tar forskare och organisationsutvecklare avstamp i dessa teorier när de betonar, inte bara vikten av en trygg anställning, utan även att människor har behov av att känna meningsfullhet i arbetet och behov av att utvecklas och använda sina talanger i sitt arbete. Socialpsykologisk teori Även sociala faktorer är viktiga att ta hänsyn till om vi vill skapa trivsel och välmående på en arbetsplats. Gordon Allport, en av förgrundsgestalterna inom denna teoribildning visade med sin forskning att vi människor är sociala, subjektiva varelser som hela tiden påverkas av andra. Bland annat är det viktigt för oss att ha goda relationer med kollegor och chefer och att vi känner samhörighet och blir bekräftade av andra, vilket till exempel Corey Keyes också

Läs mer "