Se undermeny
Profilverktyg
Effektiv rekrytering och utveckling är nyckeln till att hålla medarbetarna engagerade och undvika kostsam personalomsättning.
Profilverktyg och personlighetstest hjälper till att identifiera de bästa kandidaterna och skapa riktlinjer för onboarding och utveckling som bibehåller engagemanget över tid.
Översikt över profilverktyg
På Garuda erbjuder vi fyra profilverktyg: Basic Profile, Focus Profile, Competence Profile och Garuda Logic.
De ökar i storlek och djup och täcker allt från rekrytering av timanställda, specialister och toppchefer till utveckling av C-suite, säljare, marknadsföring, HR-avdelningar och mycket mer.
KompetensProfilen
KompetensProfilen är en omfattande personlig profil som används vid rekrytering, onboarding och medarbetarutveckling. Den underlättar målinriktade samtal och hjälper till att identifiera rätt kandidat och dennes utvecklingsbehov.
FokusProfilen
FokusProfilen identifierar kandidaters och medarbetares preferenser och arbetstillfredsställelse, främjar dialog om ansvar och utveckling samt syftar till att öka självkännedom och framgång i arbetet.
BasProfilen
BasProfilen är en typindikator som visar medarbetarens nuvarande fokus och preferenser. Den används för elev-, medarbetar- och teamutveckling samt gruppsammansättning.
Garuda Logik
I en rekryteringssituation där det handlar om att säkerställa en optimal matchning mellan kandidat och arbetsuppgifter vill man naturligtvis anställa den person som kan skapa de bästa resultaten på kort och lång sikt.
Digitala verktyg som stöder dina HR-processer
Utöka ditt HR-arbete med två kraftfulla HR tech-verktyg som effektiviserar och kvalificerar ditt HR- och managementarbete.
JobMatchProfile ger dig ett digitalt rekryteringssystem som optimerar och kvalificerar hela rekryteringsprocessen, medan JobSpots ger dig möjlighet att skapa engagerande videor för platsannonser, employer branding och medarbetarpresentationer.
Båda stöds av våra online IT-plattformar där du enkelt och intuitivt kan integrera med andra HR-lösningar, jobbportaler och sociala medier.
Läs vidare för att se hur dessa verktyg kan stärka din HR-strategi.
JobMatchProfil
Ett digitalt rekryteringssystem som optimerar hela rekryteringsprocessen från att ta emot ansökningar till att bedöma kandidater. Integreras med Jobnet, Garudas övriga profilverktyg och utvalda HR-system.
JobSpots
JobSpots är ett lättanvänt verktyg som du kan använda för att skapa engagerande och snygga videospots för alla jobbannonser, presentationer av nyanställda och firande av anställda och jubileer.
Säkerställ den perfekta matchningen med profilverktyg inom HR
Profilverktyg är viktiga verktyg att ha i sin HR-verktygslåda.
De hjälper till att säkerställa rätt matchning mellan medarbetare och jobb – oavsett om du använder dem för att rekrytera eller för att utveckla medarbetare, chefer och team.
Rätt rekrytering och utveckling är avgörande för att hitta rätt medarbetare och få dem att fortsätta vara engagerade i sitt arbete.
Misslyckas man med detta kan det snabbt bli kostsamt.
Amerikanska studier visar att det vanligtvis kostar 150-200% av årslönen att ersätta en anställd med en annan.
Och baserat på Gallups årliga analys av medarbetarnas engagemang har Harvard Business Review räknat ut att aktivt oengagerade medarbetare kostar USA 300 miljarder dollar per år.
Profilverktyg och personlighetstest kan hjälpa till att komma till rätta med de nedslående siffrorna.
För det första genom att visualisera vilka kandidater som passar bäst för rollen och arbetsmiljön.
Och genom att sätta tonen för efterföljande introduktion och utveckling, vilket är två av de viktigaste faktorerna för att upprätthålla engagemanget över tid.
Kontakta oss för att få veta mer om våra profilverktyg
Om du har några frågor eller vill ha mer information om Garuda, våra profilverktyg eller något annat är du naturligtvis alltid välkommen att kontakta oss.
Vill du att vi ska kontakta dig?
Fyll i kontaktformuläret så återkommer vi till dig så snart som möjligt för att hitta den bästa lösningen för dig och ditt företag.
Vad kan du använda Garudas profilverktyg till?
Varje gång du rekryterar en medarbetare ställs höga krav på den ansvariga HR-konsulten eller chefen.
De måste hitta och anställa exakt rätt kandidat vars yrkesmässiga och personliga färdigheter matchar den lediga tjänsten och organisationens behov.
Garudas profilverktyg är utformade för att ge dig ett gemensamt språk och en referensram att prata utifrån.
På så sätt kan du precisera vilka aspekter av kandidatens profil som du vill fråga om under intervjun.
Du kan t.ex. fråga hur kandidaten föredrar att arbeta – självständigt eller i team?
Kan kandidaten gå på djupet eller föredrar hon att hålla sig på ytan?
Är hon en konkret eller abstrakt tänkare?
Hur reagerar hon i pressade situationer?
Och hur motiverar du henne?
Profilverktygen är med andra ord aldrig ett mål i sig, utan ett medel för att kvalificera samtalet och skapa en öppen och jämlik dialog.
När det gäller att utveckla medarbetare, ledare och team ger profilverktygen nya insikter om styrkor och svagheter hos dig själv och dina kollegor.
Utifrån detta kan du skapa utvecklingsprogram som antingen kan ge medarbetaren ny energi, få chefen att hantera sitt team på ett bättre sätt eller göra det lättare för organisationen att sätta samman team som presterar optimalt.
Hur fungerar Garudas profilverktyg?
På Garuda erbjuder vi fyra profilverktyg: BasProfilen, FokusProfilen, KompetensProfilen och Garuda Logik.
De ökar i storlek och djup och täcker allt från rekrytering av timanställda, specialister och toppchefer till utveckling av ledare, säljare, marknadsförare, HR-avdelningar och mycket mer.
När du fyller i ett profilverktyg från Garuda svarar du på en rad påståenden som fokuserar på hur du föredrar att arbeta och lösa dina uppgifter.
Baserat på dina svar genererar vi en profil som grafiskt illustrerar dina preferenser – och en serie analystexter som beskriver vad svaren visar om ditt sätt att arbeta.
Du får sedan återkoppling där du har möjlighet att nyansera – och ge exempel på hur ditt beteende ser ut i praktiken.
Allt för att du ska kunna använda Garudas verktyg för att balansera människor i din organisation.
Senaste nytt från bloggen
Bloggen innehåller mer än 100 inlägg – med både artiklar och e-böcker – som täcker ämnen inom rekrytering, onboarding, utveckling och behållande, employer branding och profilverktyg.
Vårt fokus är att förse dig med ny kunskap och inspiration inom HR och ledarskap.
Så besök bloggen och se vad du får.
Trevlig läsning.
Senaste blogginläggen
Kompetensmodell + Kortlek = Sant
Så gör du kravprofilsarbetet roligare och mer givande De flesta är väl medvetna om att en genomtänkt kravprofil är grunden för en lyckad rekrytering. Ändå händer det ofta att just denna del förbises, särskilt när det gäller kravprofilen för egenskaper. Det beror inte på att egenskaper ses som mindre viktiga – ”personlig lämplighet” värderas vanligtvis högt. Snarare är det för att många kanske litar lite för mycket på sin magkänsla när de bedömer kandidater, och för att det kan vara svårt att tydligt definiera och bedöma egenskapernas styrkor och utmaningar i relation till olika arbetsuppgifter. I denna artikel ska vi visa hur du kan göra kravprofilsarbetet inte endast mer underbyggt, utan även roligare och mer intressant genom att använda en kompetensmodell och en kortlek. Med dessa verktyg kan du skapa en mer strukturerad process som ökar chansen att hitta rätt person för rätt tjänst. Vad är en kompetensmodell? En kompetensmodell kan beskrivas som en uppsättning egenskaper som är noggrant utvalda för att vara relevanta vid bedömningen av en persons personlighet. Varje egenskap har en tydlig definition och tillsammans utgör de ett strukturerat ramverk som används för att beskriva vilka egenskaper som krävs för att matcha specifika arbetsuppgifter. Varför använda en kompetensmodell? Fördelen med att använda en kompetensmodell i kravprofilsarbetet, jämfört med att själv definiera vad olika egenskaper innebär, är att det sparar tid och skapar en gemensam förståelse för egenskapernas betydelse. Detta minskar risken för missförstånd och inkonsekventa bedömningar av kandidater. Om du dessutom har en personprofil som utgår från samma egenskapsbegrepp, så kan du också lättare skapa en värdefull röd tråd från kravprofilsarbetet till kartläggning och matchning av kandidatens egenskaper. Ytterligare en stor fördel, är att du kan använda dig av intervjufrågor som är framtagna just för dessa egenskaper i stället för att komma på egna varje gång. Garudas kompetensmodell Garudas Kompetensmodell utgår från 16 olika egenskaper som delas upp i en enkel modell som kallas Huvud-Hjärta-Ben-modellen. Huvudets egenskaper handlar om hur vi tar oss an problemlösning Hjärtats egenskaper handlar om hur
Upptäck kompetenskortlekens många användningsområden
Garudas kompetensmodellskortlek är framtagen för att göra kravprofilsarbetet vid rekrytering roligare och mer givande – men det finns många fler användningsområden. Korten kan till exempel även vara till stor nytta vid intervjuer, coaching, teamutveckling, problemlösning och konflikthantering. Här presenterar vi några förslag på hur du kan använda kortleken, men tveka inte att vidareutveckla och anpassa metoderna efter dina specifika behov och processer. Individuell reflektion/coaching Identifiering av solsidor och skuggsidor: Låt personen dra ett kort och reflektera över hur den specifika egenskapen visar sig i hennes liv, både som styrka och utmaning. Daglig reflektion: Låt personen dra ett kort och reflektera över hur styrkan kan användas under dagen och hur hen kan vara medveten om skuggsidan. På kvällen, reflekterar hen över hur det gick. Målsättning: Använd korten för att sätta upp mål. Till exempel, om personen vill utveckla sin riskvilja, diskutera både dess styrka (solsida) och hur man kan hantera eller undvika dess potentiella negativa effekter (skuggsida). Dagobok: Använd korten som ett verktyg för dagboksskrivning. Låt personen skriva om en specifik situation där hen använde eller såg både solsidan och skuggsidan av en egenskap. Teamutveckling Lära känna varandra: Dela ut korten och låt deltagarna diskutera i par eller grupper. Låt dem dela exempel på hur egenskapen visar sig i deras arbete eller studier. Team Building: Låt varje medlem välja ett kort och diskutera hur deras egenskap bidrar till teamet och vilka utmaningar de bör vara medvetna om. Detta kan främja ökad förståelse och samarbete inom gruppen. Rollfördelning: Använd korten för att diskutera hur olika egenskaper passar in i olika roller inom teamet. Diskutera därefter vem som matchar bäst. Förstärkning av positiva egenskaper: Fokusera på hur ni tillsammans kan förstärka varandras solsidor och stötta varandra i att hantera skuggsidorna. Feedback: Använd korten för att ge och ta emot feedback. Diskutera specifika egenskaper och hur de påverkar teamet och arbetsmiljön. Case studies: Använd korten för att analysera olika arbetssituationer. Be deltagarna identifiera vilka egenskaper som var mest framträdande och hur deras skuggsidor påverkade utgången. Konflikthantering Reflektion
Trivsel på arbetsplatsen och nyckeln till framgång
Att skapa en arbetsplats där människor trivs och mår bra är inte bara en fråga om moral och etik, utan också en viktig investering för både individen, arbetsgivaren och samhället i stort. Forskning visar att en god arbetsmiljö leder till en rad positiva effekter, såsom ökad trivsel, högre produktivitet, lägre sjukfrånvaro, förbättrad innovation och starkare ekonomisk tillväxt. Var finns då nyckeln till framgång? I den här artikeln presenterar vi hur och på vilket sätt, en holistisk strategi med utgångspunkt i tre olika teoribildningar kan hjälpa oss framåt. Tre teoribildningar i en holistisk strategi Forskare och experter har i decennier funderat på vad det är som får oss att trivas och må bra på en arbetsplats. Svaret är komplext och har gett upphov till många olika teorier. Idag är dock de flesta ense om att nyckeln till framgång ligger i en holistisk strategi som innebär en kombination av behovsteori och sociala och situationella teorier. Det vill säga genom att både ta hänsyn till individuella behov, sociala relationer och den kontextuella, organisatoriska situationen är möjligheterna för att skapa trivsel och välmående på arbetsplatser som störst. Behovsteori Få är det som inte känner till Maslows behovstrappa. En klassisk teori som belyser fem kategorier av behov, från grundläggande fysiologiska behov till mer komplexa behov av självförverkligande. Än idag tar forskare och organisationsutvecklare avstamp i dessa teorier när de betonar, inte bara vikten av en trygg anställning, utan även att människor har behov av att känna meningsfullhet i arbetet och behov av att utvecklas och använda sina talanger i sitt arbete. Socialpsykologisk teori Även sociala faktorer är viktiga att ta hänsyn till om vi vill skapa trivsel och välmående på en arbetsplats. Gordon Allport, en av förgrundsgestalterna inom denna teoribildning visade med sin forskning att vi människor är sociala, subjektiva varelser som hela tiden påverkas av andra. Bland annat är det viktigt för oss att ha goda relationer med kollegor och chefer och att vi känner samhörighet och blir bekräftade av andra, vilket till exempel Corey Keyes också
Få värdefull kunskap i din inkorg
Om du anmäler dig till Garudas nyhetsbrev kommer vi att skicka dig den senaste kunskapen om HR och ledarskap
